Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Selasa, 14 Januari 2020 06:04 WIB

#SeninCoaching: Lobster, Kasus Natuna, dan China Punya Utang Sejarah kepada Indonesia

Dibaca : 500 kali

Kelihatannya China punya kalkulasi lain untuk menghadapi Indonesia dalam hal Natuna, maka segera hengkang. Beda dengan caranya mencaplok Spratly – dimana Malaysia, Filipina, dan Vietnam tampak kurang berani. Ibarat lobster yang bernafsu memasuki teritori pihak lain, China mundur setelah tahu Indonesia punya “serotonin” (sumber daya untuk menang) lebih.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 6 Januari 2020 13:16 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin, Apa Anda Bahagia dan Merasa Bermakna?

Dibaca : 594 kali

Gejala yang kelihatan antara lain berupa perilaku disparage people – merendahkan pihak lain (tim) demi mengamankan jabatan, ego, dan (kemungkinan juga) kepentingan pribadi. Dampaknya antara lain: organisasi mengalami bottleneck. Masalah bermunculan dari pelanggan, rekan kerja, vendors, dan diri mereka sendiri (para eksekutif senior tidak aligned). Para line managers berada pada kondisi constant alertness – ini merupakan pemborosan kecerdasan.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Selasa, 24 Desember 2019 07:19 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Hebat Bukan Ditentukan Warna Kulit

Dibaca : 1.183 kali

Stereotype seorang corporate leader itu lelaki kulit putih usia sekitar 50 tahun, selalu didampingi sekretaris, dan tekanan darahnya tinggi, jelas-jelas sudah berubah, kata Marshall Goldsmith. Bagaimana kalau Kementrian BUMN, sebagai bagian dari upaya pembenahan dan peningkatan kinerja perusahaan di lingkungan BUMN, juga terbuka untuk menggunakan tools dan metode yang sudah proven dipakai organisasi-organisasi multinasional kelas dunia untuk melakukan asesmen ulang para eksekutif di BUMN-BUMN?

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 9 Desember 2019 06:41 WIB

#SeninCoaching: Tegang yang Enak dan Perlu

Dibaca : 930 kali

Ketegangan atau tension antara kesinambungan values dengan perubahan dalam suatu organisasi adalah bagian dari hukum alam, mesti dihadapi, bukan dihindari. Itu ketegangan yang enak dan perlu – kalau mau pinjam istilah TEMPO. Perilaku-perilaku sembrono (flaws) dalam interaksi antar manusia yang “mewabah” di kalangan eksekutif (sukses) dan tidak mereka sadari tersebut, dapat menimbulkan bottleneck proses bisnis, menghambat kemajuan dan upaya-upaya perubahan menjadi lebih baik, serta merusak team engagement. Seperti memanfaatkan emotional volatility sebagai alat manajemen; negativity (umumnya seperti ini: “Let me explain why that won’t work.”); dan passing the buck (ada kebutuhan untuk menyalahkan semua pihak, kecuali dirinya sendiri).

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 2 Desember 2019 06:42 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Kok Selalu Merasa Paling Benar

Dibaca : 1.120 kali

Seringkali suatu organisasi mengerahkan resources (uang, waktu, dan energi pikiran) demikian besar untuk mengatasi situasi yang dipersepsikan sebagai persoalan, yang sebenarnya bukan problem utama. Mereka merasa sudah bergerak maju, tapi sesungguhnya justru mundur. Terbuai oleh khayalan sendiri. Kata Keith Cunningham: “Building a machine for the problem that isn’t and expecting forward progress is delusional.” Kita selalu perlu mengingat kata-kata Peter Bernstein, “Momen paling beresiko adalah ketika Anda merasa benar.”

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 25 November 2019 06:41 WIB

#SeninCoaching: Para Pemimpin dan Kita Sendiri, Sungai atau Rawa-Rawa?

Dibaca : 1.295 kali

Bisa saja mereka bergelar sarjana, berpakaian mengikuti mode terakhir, menggunakan gadget keren, tapi perilakunya kurang terpuji. Jiwanya mengalami stagnasi, sulit sekali bekerja sama untuk memperbaiki kinerja organisasi – bahkan ada yang berperilaku destruktif. Mereka seperti hidup tanpa nilai dan tujuan jelas, perilaku mereka akhirnya malah jadi predator bagi benih-benih kebaikan.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 18 November 2019 15:22 WIB

#SeninCoaching: Jebakan Pemimpin, Termasuk Presiden, adalah Meremehkan ‘Aql

Dibaca : 1.126 kali

Konflik dagang antar bangsa, kemelut politik domestik, dan ketidakharmonisan publik dengan penyelenggara negara adalah indikasi para pemimpinnya, bahkan bisa jadi presidennya juga, telah mengenyampingkan ‘aql. Ada tiga macam keyakinan (belief), orang-orang sukses yang dapat membuat mereka khilaf, bisa kehilangan ‘aql dalam memimpin tim dan dalam kehidupan pribadi masing-masing.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 11 November 2019 08:17 WIB

#SeninCoaching: Siapa Mau Memimpin Cara Kaisar Roma

Dibaca : 1.157 kali

Mereka, para eksekutif yang mengaku layak memimpin tersebut, telah khilaf, bahwa perilaku kepemimpinan memberikan pengaruh 50% - 70% pada budaya organisasi. Sedangkan budaya organisasi merupakan faktor tunggal terbesar, 35%, yang mempengaruhi prestasi kinerja usaha -- terbaca pada Profit & Loss, Balance Sheet, dan people engagement. Yang 65% dipengaruhi oleh lima sampai enam faktor secara bersamaan, termasuk regulasi pemerintah, hak paten, kekuatan modal, kondisi lingkungan.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 4 November 2019 09:36 WIB

Kabinet “Sumbang” Akan Menjemput Takdirnya

Dibaca : 1.995 kali

Bagaimana menurut Anda, bisakah kita menilai kabinet dan jajaran pemimpin kita dalam penyelenggaraan negara, serta mengevaluasi para pemimpin organisasi, berdasarkan empat kuadran Connie Dieken -- dominator, manipulator, persuader, atau influencer? Pemerintahan sekarang di mata sebagian orang mungkin dianggap ditopang oleh “kabinet sumbang”.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Selasa, 29 Oktober 2019 08:49 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Bermartabat vs Manusia Sesat

Dibaca : 1.478 kali

Bagi para eksekutif yang tengah berupaya mengejar target akhir 2019, apalagi yang sudah mengikuti pelatihan bagaimana memimpin lebih efektif, menerapkan prinsip-prinsip Connie dan Eisenhower Matrix sangat dianjurkan. Ayo konsisten untuk memimpin secara lebih bermartabat. Bagi orang-orang yang mengakui beriman, percaya pada Tuhan Yang Maha Pengasih dan Penyayang, kalau masih berkutat di kuadran empat, mohon segera bercermin. Tengoklah diri masing-masing. Apakah perilaku yang cenderung betah di kuadran empat pantas Sampeyan kerjakan? Kalangan yang relijius menganggap kuadran empat adalah wilayah sesat.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 21 Oktober 2019 07:33 WIB

#SeninCoaching: Adab Para Pemimpin dan Takdir

Dibaca : 1.165 kali

Banyak pihak sudah mendengar, kepemimpinan dan budaya di Volkswagen (pada suatu periode) dikenal sangat brutal dalam memaksakan pencapaian goals. Kalau diungkapkan dengan bahasa gaul, barangkali para bosnya sering berujar seperti ini: “Gua kagak mau tahu bagaimana caranya, yang penting lu memenuhi target.” Perilaku agresif dan tekanan kerja semacam itu diindikasikan ikut berperan menimbulkan pemalsuan data, kebohongan, dan upaya-upaya tidak terpuji demi menghindari punishment akibat dianggap gagal. Anda tentunya tahu, perilaku kepemimpinan seperti itu juga dapat membahayakan sustainability dan eksistensi usaha.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 14 Oktober 2019 13:57 WIB

#SeninCoaching: Fakta “Ngeri-Ngeri Sedap” Setiap Prestasi

Dibaca : 1.339 kali

Lebih lugas lagi, Darren Hardy mengatakan, mereka menjadi seperti para badut yang mengecet wajah ceria, smiling face, untuk mengelabui publik atas situasi batin masing-masing. Karena orang-orang yang senang memelihara excuses, selalu membuat alibi menolak kerja dengan benar, disiplin, dan sulit diajak rendah hati untuk terus memperbaiki diri, sesungguhnya mengalami penderitaan batin. Mohon maaf, apa pantas orang yang mengaku pemimpin, eksekutif profesional, dalam kehidupan kerja dan pribadi berperilaku seperti ini?

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 7 Oktober 2019 06:43 WIB

#SeninCoaching: Tepuk Tangan Dunia atau Legasi, Meninggal dalam Cahaya?

Dibaca : 1.295 kali

Situasi menjadi tidak sehat ketika orang ngotot untuk mendapatkan tepuk tangan di dunia, bahkan dengan pelbagai cara yang diindikasikan menjauh dari keadaban. Misalnya, membayar nilai tertentu untuk memperoleh award dan penghargaan-penghargaan – Anda barangkali juga tahu, kegiatan semacam itu ada event organizer-nya. Di kancah politik, para politisi “merangkul mesra” media untuk itu.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 30 September 2019 05:47 WIB

#SeninCoaching: Menjemput Takdir cara Tamakoce Te’Hila

Dibaca : 1.223 kali

Di posisi mana pun Anda sekarang dalam menghadapi kuartal terakhir 2019, target organisasi dengan izin Tuhan dapat dicapai asal Anda dan tim sungguh-sungguh memperkuat fokus, mengoptimalkan waktu, dan memperbaiki cara kerja menjadi lebih efektif. Bahkan mungkin saja Anda bisa saja melampaui target.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 23 September 2019 09:23 WIB

#SeninCoaching: Hai Chief, Para Direktur, Presiden: Awas Wombat

Dibaca : 1.201 kali

Dalam kegiatan organisasi bisnis, nonprofit, dan di lingkungan institusi pemerintah, termasuk di kalangan penyelenggara negara, belakangan ini prasangka telah berseliweran dengan kecepatan tinggi – disebabkan oleh semburan “data” dan distraksi informasi yang kurang reliable. Sementara itu, di kalangan eksekutif organisasi-organisasi bisnis dan nonprofit terjadi bottleneck. Eksekusi-eksekusi penting terhambat. Semua akibat pemahaman realitas hari ini kurang dikelola dengan pikiran jernih.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 16 September 2019 09:27 WIB

#SeninCoaching: Para Pemimpin Perlu Energi Spiritual, Agar Mampu Memenuhi Janji

Dibaca : 1.271 kali

Bagi orang-orang yang sudah mencapai spiritual wellbeing, ketiga kebajikan (virtues) di atas mudah mereka kerjakan. Sebaliknya, orang-orang yang masih suka berbohong – bahkan berani memlintir firman Tuhan untuk kepentingan pribadi atau kelompoknya (utamanya sering terjadi di kalangan pejabat publik ) – berat untuk melaksanakan ketiga kebajikan tersebut.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 9 September 2019 09:17 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Sepatutnya Berani Melihat Fakta, Bukan Bayangan

Dibaca : 1.360 kali

Zaman sekarang, ketika kebanyakan orang cenderung maunya kelihatan heboh sibuk bekerja, kendati sering tanpa arah dan fokus yang jelas, belum mampu membedakan antara gejala (symptom) dan problem sebenarnya, yang sering kita lihat adalah keputusan-keputusan impulsif. Bahkan tanpa koordinasi dengan mitra kerja, departemen, atau divisi yang terkait. Maka terjadi dysfunctional organization, tidak ada clarity dan pemahaman mendalam tentang goal yang ingin dicapai bersama. Ini terjadi di lingkungan bisnis dan dalam pengelolaan negara.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 2 September 2019 07:37 WIB

#SeninCoaching: Yang Mengaku Pemimpin di Bisnis atau Pejabat Publik, Ayo Mawas Diri

Dibaca : 1.833 kali

Masih banyak kalangan eksekutif yang gagah dalam pernyataan untuk berubah, tapi belum melakukannya dengan seksama, apalagi secara efektif. Bukankah di dunia ini tidak ada yang kebal terhadap perubahan? Di posisi apa pun kita, supervisor, general manager, VP, sampai CEO di organisasi bisnis (dan nonprofit) atau Kepala Desa, Bupati, sampai Presiden dalam pengelolaan negara, perubahan dan continuous improvement merupakan hukum alam.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 26 Agustus 2019 12:38 WIB

#SeninCoaching : Wahai Pemimpin, Apakah Kita Sekarang Sudah Merdeka?

Dibaca : 1.435 kali

Hari ini, apakah kita sudah benar-benar merdeka? Dalam pengelolaan negara, apakah para pengambil keputusan di simpul-simpul kekuasaan sudah bisa merdeka dari tekanan pihak lain seperti kreditor, bebas dari desakan kepentingan negara lain yang hegemonis? Apakah mereka bisa merdeka dari kepentingan politik jangka pendek kelompok mereka dan para kroni? Apakah mereka benar-benar leluasa fokus mengangkat derajat hidup rakyat?

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 19 Agustus 2019 07:14 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Sepantasnya Lebih Melek, No Excuse untuk Makin Efektif

Dibaca : 1.966 kali

Orang-orang melek seperti kita, yang mampu menikmati keindahan dunia dan isinya secara visual, dikaruniai pula kelengkapan fisik dan indera lainnya, mestinya makin tidak pantas menyiakan-nyiakan peluang yang diberikan oleh Tuhan untuk melakukan pendakian masing-masing. Naik ke puncak karir, pendakian bersama tim meningkatkan kinerja organisasi, meraih prestasi lebih excellent, mendaki jenjang spiritualitas,

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 5 Agustus 2019 12:20 WIB

#SeninCoaching: Apa Pantas Pemimpin Mengandalkan Jawaban Template-an?

Dibaca : 1.801 kali

“Dalam perjalanan hidup manusia ada dua macam rasa sakit atau ketidaknyamanan. Satu, pain atau tidak nyaman karena harus disiplin melakukan hal-hal benar -- yang sering terasa counterintuitive -- demi peningkatan kompetensi. Satu lagi, rasa pedih karena penyesalan di kemudian hari.”

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 29 Juli 2019 08:37 WIB

#SeninCoaching: Emas Ada di Mulut Pagi. Anda Mau?

Dibaca : 1.863 kali

Bagaimana dengan manusia yang – bisa karena mabok sukses -- menolak peran pihak lain dalam kehidupannya, termasuk tidak mau belajar menerima perspektif berbeda dalam kehidupan pribadi dan peran kepemimpinannya di organisasi? Orang semacam itu bisa disebut kafir.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 22 Juli 2019 14:20 WIB

#SeninCoaching: Apa Pemimpin Kita Sudah Mengutamakan Hakikat? Action-nya Mana?

Dibaca : 1.745 kali

Apa sesungguhnya yang terjadi? Kalau kita cermati, para eksekutif dan leader mereka memiliki track record baik, bahkan terpuji, di tempat kerja sebelumnya dan tim mereka juga terdiri dari orang-orang pintar. Kok tingkat efektivitas dalam bekerja sama masih jauh dari mamadai untuk meraih sukses?

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 15 Juli 2019 06:56 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Bekerja Membangun Nilai atau Sekedar Kejar Setoran?

Dibaca : 1.224 kali

Bekerja nyaris selalu sampai larut, rata-rata total lebih dari 60 jam per minggu, memperlihatkan upaya keras agar bisnis tumbuh pesat, bisa merupakan tahyul baru. Simaklah pembuktiannya, antara lain dari hasil riset Morten T. Hansen, dulu profesor di Harvard Business School, anggota Boston Consulting Group, dan belakangan profesor manajemen di University of California, Berkeley. Morten Hansen melakukan analisis kaitan jumlah jam kerja dengan performance 5000 (lima ribu) orang manajer dan karyawan.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Selasa, 9 Juli 2019 11:20 WIB

#SeninCoaching: Gunung Memerlukan Lembah, Pemimpin Membutuhkan Rakyat

Dibaca : 1.456 kali

Sebagaimana hasil survei Towers Watson terhadap 700 organisasi, berdasarkan data yang dikumpulkan 2009 dan 2010 saja, jika ketiga faktor tersebut lengkap saling mendukung di perusahaan, operating margin bisa dua sampai tiga kali lebih tinggi ketimbang perusahaan yang memiliki tingkat engagement rendah. Itu dapat tercapai bahkan ketika kondisi ekonomi makro sedang tidak bergairah sekalipun.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 1 Juli 2019 11:47 WIB

#SeninCoaching: Bung Karno dan Tindakan Irasional Menyeberang Takdir

Dibaca : 1.494 kali

Ketertiban berpikir dan tindakan-tindakan yang terstruktur memang diperlukan dalam setiap institusi. Namun kita juga dapat belajar dari kenyataan, tindakan irasional – seperti dilakukan Sukirjo di Solo dan sederet pejuang kemerdekaan lainnya -- ternyata bisa membantu kita menyeberangi takdir.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 24 Juni 2019 12:21 WIB

#SeninCoaching: Memimpin Lebih Bermartabat, Hadirkan Versi Terbaik Anda

Dibaca : 1.391 kali

Lead with respect, meningkatkan kualitas komunikasi antar departemen dan memperbesar komitment para karyawan untuk meningkatkan prestasi organisasi, mulai diterapkan oleh sejumlah organisasi di Indonesia.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 17 Juni 2019 13:33 WIB

#SeninCoaching: Online Games dan Krisis Kepemimpinan

Dibaca : 1.457 kali

Pemicu yang menjauhkan diri dari tanggung jawab utama tersebut bisa datang dari arah mana saja, dari online games, godaan nimbrung omongan di social media, gosip politik, ngomongin artis, plus mungkin saja berupa kegiatan dadakan di luar business plan dan tidak fit dengan life purpose organisasi dan pribadi.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 10 Juni 2019 13:06 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Kok Tidak Mau Mendengar Perbedaan?

Dibaca : 1.351 kali

Bahkan ada yang kalau mendengar info tidak menyenangkan hatinya, kadang melempar telepon seluler yang digenggamnya kepada si penyampai pesan – ini terjadi di lingkungan sebuah organisasi non-bisnis, di mana orang yang merasa layak memimpin tersebut tumbuh di lingkungan para penggembira; bukan bersama tim/teman sejati yang siap menghadirkan fakta-fakta sepahit apa pun.

Mohamad Cholid

Penulis Indonesiana

Senin, 3 Juni 2019 07:24 WIB

#SeninCoaching: Memimpin Perubahan dengan Perspektif Ron Bruder

Dibaca : 1.172 kali

Problem utama berjangkitnya “terorisme” tidak ada hubungannya dengan cara pandang anak-anak muda di Timur Tengah melihat Amerika, tapi lebih terkait dengan bagaimana mereka melihat diri mereka sendiri dan masa depan