Manajemen Risiko : Apa itu Resiko, Contoh Manajemen Resiko, Tahapan Manajemen Resiko.

Manajemen risiko adalah proses dinamis untuk mengambil semua langkah yang wajar untuk mengetahui dan menangani risiko yang berdampak pada tujuan kita. Ini adalah respons terhadap risiko dan keputusan yang dibuat sehubungan dengan pilihan yang tersedia (dalam hubungannya dengan sumber daya yang tersedia). Jadi, sumber daya dan proses organisasi diselaraskan untuk menangani risiko di mana pun risiko itu.

Apa itu Risiko?

Kata 'risiko' berasal dari bahasa Italia awal risicare, yang berarti 'berani'. Dalam pengertian ini, risiko adalah pilihan daripada takdir. Tindakan yang berani kita ambil, yang bergantung pada seberapa bebas kita membuat pilihan, adalah inti dari cerita tentang risiko. Dan kisah itu membantu mendefinisikan apa artinya menjadi manusia.

resiko memperkenalkan konsep pilihan. Sehingga kita tidak hanya menganggap risiko sebagai bagian dari kehidupan, tetapi bertanggung jawab atas nasib seseorang karena ada banyak yang dapat kita kendalikan jika kita memiliki waktu dan kecenderungan untuk melakukannya. . Konsep penatagunaan yang mendasari tata kelola perusahaan memaksa manajemen untuk mencari risiko terhadap bisnis dan mengatasinya. Intinya adalah bahwa kesuksesan dalam bisnis dan sektor publik terkait erat dengan tindakan pengambilan risiko. Risiko muncul dari ketidakpastian dan kontrol didasarkan pada pengurangan ketidakpastian ini jika memungkinkan dan diperlukan.

Contoh manajemen risiko yang sistematis:

• perencanaan bisnis dan proyek yang lebih realistis
• tindakan dilaksanakan tepat waktu agar efektif
• kepastian yang lebih besar untuk mencapai tujuan bisnis dan tujuan proyek
• apresiasi, dan kesiapan untuk memanfaatkan, semua peluang yang bermanfaat
• peningkatan kontrol kerugian
• peningkatan pengendalian biaya proyek dan bisnis
• peningkatan eksibilitas sebagai hasil dari pemahaman semua pilihan dan risiko yang terkait

Sebelum kita dapat mempelajari manajemen risiko lebih dalam, kita perlu membuat poin lebih lanjut, yaitu bahwa manajemen risiko terutama bergantung pada penetapan pemilik risiko, atau orang yang paling bertanggung jawab untuk mengambil tindakan dalam menanggapi risiko yang ditentukan, atau jenis risiko. , atau risiko yang mempengaruhi proses atau proyek tertentu.

Contoh :

Laporan dari manajemen kepada dewan harus, dalam kaitannya dengan area yang dicakup oleh mereka, memberikan penilaian yang seimbang atas risiko signifikan dan efektivitas sistem pengendalian internal dalam mengelola risiko tersebut. Setiap kegagalan atau kelemahan pengendalian yang signifikan yang teridentifikasi harus didiskusikan dalam laporan, termasuk dampak yang mereka miliki, dapat miliki, atau mungkin miliki, pada perusahaan dan tindakan yang diambil untuk memperbaikinya. Adalah penting bahwa ada keterbukaan komunikasi antara manajemen dengan dewan tentang hal-hal yang berkaitan dengan risiko dan pengendalian. (paragraf 30)

Saat meninjau laporan sepanjang tahun, dewan harus:

• mempertimbangkan apa saja risiko yang signifikan dan menilai bagaimana risiko tersebut diidentifikasi, dievaluasi, dan dikelola.
• menilai efektivitas sistem pengendalian internal terkait dalam mengelola risiko yang signifikan, dengan memperhatikan, khususnya, setiap kegagalan atau kelemahan signifikan dalam pengendalian internal yang telah dilaporkan,
• mempertimbangkan apakah tindakan yang diperlukan diambil segera untuk memperbaiki kegagalan atau kelemahan yang signifikan; dan
• mempertimbangkan apakah temuan menunjukkan kebutuhan untuk pemantauan yang lebih ekstensif dari sistem pengendalian internal.

Tahapan manajemen risiko

1. Identifikasi : Proses manajemen risiko dimulai dengan metode untuk mengidentifikasi semua risiko yang dihadapi organisasi. Hal ini harus melibatkan semua pihak yang memiliki keahlian, tanggung jawab dan pengaruh atas wilayah yang terkena risiko yang bersangkutan. Semua risiko yang dapat dibayangkan harus diidentifikasi dan dicatat.

2. Penilaian : Tahap selanjutnya adalah menilai signifikansi risiko yang telah diidentifikasi. Ini harus berkisar pada dampak dua dimensi.

3. Manajemen : Berbekal pengetahuan tentang risiko apa yang signifikan dan mana yang kurang, proses tersebut memerlukan pengembangan strategi untuk mengelola risiko berdampak tinggi dan kemungkinan besar. Ini memastikan bahwa semua risiko utama ditangani dan sumber daya disalurkan ke area yang paling menjadi perhatian, yang telah diidentifikasi melalui metodologi terstruktur.

4. Tinjauan : Seluruh proses dan keluaran manajemen risiko harus ditinjau dan ditinjau kembali secara terus-menerus. Ini harus melibatkan pembaharuan strategi manajemen risiko dan meninjau validitas proses yang sedang diterapkan di seluruh organisasi.

Tahapan di atas sederhana dan logis dan berarti keputusan yang jelas dapat dibuat mengenai jenis pengendalian yang harus ada dan bagaimana risiko dapat dijaga pada tingkat yang dapat diterima, terlepas dari ketidakpastian yang melekat pada sifat risiko eksternal dan internal organisasi. Dalam praktiknya, penerapan siklus dasar ini memang menimbulkan banyak kesulitan. Sebagian besar muncul karena kita memaksakan formula logis pada organisasi orang, struktur, dan sistem yang bisa rumit, tidak terduga, didefinisikan dan dirasakan secara samar, emosional, dan dalam keadaan yang berubah terus-menerus. Sebagian besar sistem manajemen risiko gagal karena prosesnya dilaksanakan dengan melalui tahapan-tahapan di atas tanpa memperhatikan realitas kehidupan organisasi. Manajer mencentang kotak yang menyatakan tahapan telah dilalui dan akhirnya dewan menerima laporan kembali bahwa manajemen risiko telah dilakukan di semua bagian organisasi.

Sumber :

Pickett, K. H. Spencer. 2010. The Internal Auditing Handbook. Third Edition. John Wiley &Sons Ltd, The Atrium, Southern, Chichester, West Sussex PO19 8SQ. England.