Model bisnis
Dengan memeriksa beberapa proyek dan inisiatif, sejumlah hambatan telah diidentifikasi menghambat penyerapan pasar dari model bisnis yang inovatif. Ini dijelaskan secara singkat sebagai berikut.
- Masalah keuangan
Masalah keuangan, seperti yang diharapkan, menghadirkan salah satu hambatan yang paling sering dikutip. Ini berkaitan terutama dengan kasus-kasus ketika biaya investasi awal (infrastruktur keras atau lunak) terlalu tinggi untuk ditanggung oleh satu perusahaan, atau penggunaan aset spesifik yang sebenarnya harus dibagi oleh berbagai organisasi karena sifatnya (mis. penggunaan infrastruktur publik juga untuk tujuan komersial).
- Fakta penting yang hilang / terbatas
Mayoritas pelaku kehidupan nyata mengacu pada pengenalan solusi teknologi yang terdefinisi dengan baik atau bahkan praktik. Model bisnis di belakangnya tetap menjadi area "kotak hitam" dan dampaknya biasanya diperlakukan sebagai "dampak kualitatif lainnya" dengan data keras yang terbatas untuk menilainya.
- Metrik kinerja yang tidak selaras
Model bisnis, meskipun berpusat pada fokus organisasi, tetap memiliki batasan yang jauh lebih luas daripada batasan organisasi tertentu. Jadi, pada dasarnya mereka memiliki kerjasama antar-perusahaan atau perusahaan-pelanggan sebagai prasyarat. Salah satu hambatan terpenting yang menghambat hal ini adalah kurangnya keselarasan antara metrik kinerja para pelaku rantai pasokan yang terlibat yang mengarah pada hasil yang kurang optimal atau kontradiktif.
- Jangka waktu kontrak pendek
Membawa model bisnis yang inovatif di pasar membutuhkan investasi yang signifikan (dalam hal waktu persiapan dan membangun kepercayaan) antara para pelaku rantai pasokan. Durasi kontrak yang pendek dan hubungan bisnis antara penyedia dan pengguna layanan logistik bertindak sebagai penghalang untuk penyerapan pasarnya.
- Kurangnya kerangka hukum/kelembagaan yang sesuai
Model bisnis yang inovatif biasanya tertekan pada kerangka hukum / kelembagaan yang ada yang memperluas batasannya dan menantang kontennya. Hal ini menjadi jelas terutama dalam kasus model bisnis yang melibatkan kerjasama horizontal dari pelaku rantai pasokan (sehingga meningkatkan kekhawatiran persaingan) atau keterlibatan konsumen (misalnya crowd sourcing) dalam pengiriman layanan logistik (sehingga meningkatkan masalah kompensasi & asuransi kargo ).
- Masalah keamanan pelanggan
Selain keamanan data, masalah keamanan pelanggan dapat menjadi penghalang. Hal ini terjadi terutama pada model bisnis yang menggabungkan konsumen atau penduduk kota. Persepsi penerima barang tentang apakah aman untuk menerima pengiriman oleh "orang asing" atau "tetangga" dapat menjadi penghalang yang signifikan.
- Kurangnya model pembagian keuntungan
Sebagian besar model bisnis inovatif didasarkan pada persepsi bahwa kolaborasi dapat menghasilkan hasil yang lebih baik bagi semua orang yang terlibat. Namun, untuk memperkenalkannya, model yang jelas tentang bagaimana hasil ini akan dibagi harus diterapkan sejak tahap awal. Model seperti itu harus mengarah pada hasil yang dapat diukur dan sangat jelas dalam penggunaannya dan memungkinkan perhitungan dan redistribusi perolehan sinergi.
- Kurangnya Kepercayaan
Persyaratan mendasar untuk mewujudkan efek penuh dari inovasi bisnis yang inovatif adalah untuk menciptakan kepercayaan antara organisasi yang terlibat. Kepercayaan ini hanya dapat dicapai melalui hubungan jangka panjang antara aktor dan kontrak yang mengurangi jarak antara perusahaan. Hubungan jangka pendek, lengan-panjang harus dihindari.
- Kebutuhan akan metodologi & mekanisme yang diterima secara umum
Kurangnya metodologi yang diterima secara umum dapat menjadi penghalang yang signifikan terutama di daerah yang relatif belum dijelajahi. Metodologi untuk mengalokasikan biaya sistem distribusi bersama perkotaan, untuk memperkirakan dampak lingkungan dari operasi logistik, untuk menilai tingkat risiko dalam jaringan rantai pasokan, dan juga mekanisme yang diterima secara umum untuk memperoleh data yang diperlukan, adalah contoh kasusnya.
- Kebutuhan akan praktik operasional yang umum/cocok
Model bisnis yang melibatkan kolaborasi berbagai aktor selama proses pengiriman fisik memerlukan praktik operasional yang sama atau kompatibel di antara para aktor yang terlibat. Ini adalah hambatan khas yang ditemukan di sebagian besar kasus kerja sama horizontal atau vertikal dalam rantai pasokan.
- Kebutuhan untuk membangun praktik berbagi infrastruktur
Berbagi infrastruktur di antara berbagai mitra membutuhkan praktik yang jelas. Persyaratan tersebut menjadi jelas terutama dalam kasus kerjasama horizontal antara penyedia layanan logistik dalam pengaturan logistik kota.
- Kebutuhan akan massa kritis pengguna pribadi online
Model bisnis inovatif yang menggabungkan media sosial membutuhkan massa kritis minimum dari pengguna pribadi online yang "terdaftar". Hal ini sangat penting ketika media sosial tidak hanya digunakan sebagai saluran pemasaran tetapi sebagai alat operasional yang diperlukan untuk interaksi pelaku rantai pasokan.
- Kebutuhan untuk memproses data dalam jumlah besar
Model bisnis yang melibatkan kolaborasi yang diperluas antara pelaku rantai pasokan yang berbeda berdasarkan sifatnya menempatkan kebutuhan untuk memproses data dalam jumlah besar secara efektif dan efisien. Ini menjadi lebih kompleks dalam kasus ketika konsumen (pengguna akhir) terlibat sebagai penyedia data dan ketika infrastruktur logistik dibagi.
- Kebutuhan untuk berbagi informasi melalui sistem yang dapat dioperasikan
Kebutuhan untuk memproses data dalam jumlah besar tak terelakkan. Ini menjadi kebutuhan interoperabilitas sistem antara aktor yang terlibat. Ini menjadi lebih penting ketika model bisnis baru memerlukan penyediaan data juga dari berbagai sistem (publik dan swasta) dan ketika jumlah organisasi berukuran lebih kecil yang terlibat (misalnya seperti petani kecil, kelompok pembelian konsumen, dll.) tinggi.
Sumber
Grant, D. B., Trautrims, A., & Wong, C. Y. (2017). Sustainable logistics and supply chain management: Principles and practices for sustainable operations and management. Johanneshov : MTM.
Ikuti tulisan menarik Ahmad Ihbal lainnya di sini.