Empati Sehari-hari: Jadilah Perubahan yang Ingin Anda Lihat

Minggu, 23 Juni 2024 22:38 WIB
Bagikan Artikel Ini
img-content0
img-content
Iklan
Dukung penulis Indonesiana untuk terus berkarya

Terlepas dari semua penelitian tentang bagaimana talenta neurodivergent bermanfaat bagi bisnis, inovasi, dan peradaban secara keseluruhan, memajukan neuroinklusi di tempat kerja bukanlah hal yang mudah

Orang yang neurodivergen sering kali dikucilkan atau bahkan dianiaya. Kita bisa mengubah ini.

Wawasan Utama

  • Manusia mempunyai kebutuhan intrinsik untuk memiliki, serta kekuatan untuk mendukung kepemilikan orang lain.
  • Lingkungan sosial bisa memunculkan hal terburuk atau terbaik dalam diri kita, tapi kita juga bisa mengubah norma sosial.
  • Inklusi keanekaragaman saraf adalah salah satu bidang yang memerlukan perubahan signifikan.
Iklan
Scroll Untuk Melanjutkan

Manusia rindu untuk menjadi bagian, merasa terhubung dan dihargai. Namun, dalam upaya kita untuk merasa memiliki, kita terkadang mengabaikan kemampuan kita untuk menciptakan lingkungan yang inklusif bagi orang lain.

Kutipan, “Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat di dunia,” yang diatribusikan kepada Mahatma Gandhi, mungkin berasal atau mungkin juga bukan berasal darinya, namun hal ini tidak mengurangi kebenarannya. Dalam membantu orang lain dan menghormati martabat mereka, semua manusia dapat menciptakan perbedaan yang lebih positif daripada yang kita hargai.

Ini hanya satu contoh.

Efek Glastonbury

Pada tanggal 24 Juni 2023, lebih dari 100.000 orang berkumpul di Glastonbury Festival of Contemporary Performance, sebuah acara luar ruangan yang diadakan di Somerset di barat daya Inggris, untuk melihat Lewis Capaldi, seorang penyanyi-penulis lagu Skotlandia.

Capaldi dikenal karena lagu hitnya yang menduduki puncak tangga lagu “Someone You Loved” dan gayanya yang bersahaja, humor, dan pengungkapan yang jujur ​​​​tentang diagnosisnya terhadap Sindrom Tourette. Sindrom Tourette menyebabkan tics yang tidak disengaja yang bervariasi antar individu dan sering kali diperburuk oleh stres dan kecemasan. Saat membawakan lagu hitsnya, tics Capaldi semakin terasa. Bahunya bergerak ke arah yang tidak dia inginkan. Suaranya tersendat. Perjuangannya terlihat oleh semua orang. Ketika Capaldi menemukan kata-kata “Someone You Loved,” para penonton ikut bergabung, menyelesaikan lagu sambil mencoba menyanyikan beberapa kata di sana-sini.

Tidak ada ejekan, tidak ada keluhan. Hanya empati dan dukungan.

Tidak ada ejekan atau ketidaksabaran. Hanya cinta.

Para penggemar tersebut tidak membeli tiket festival karena mereka bermaksud membuat perbedaan. Tidak ada yang menyuruh mereka membuat perbedaan. Namun ketika momen yang membawa perubahan terjadi, mereka langsung memanfaatkan momen tersebut – dan berdampak pada lebih banyak kehidupan daripada yang pernah mereka bayangkan.

Bagi banyak orang dengan Sindrom Tourette, serta orang autis, disleksia, dan dyspraxic, penderita ADHD, dan orang lain yang neurobiologinya berbeda dari biasanya, kelompok Glastonbury menunjukkan apa yang mungkin terjadi. Penerimaan. Mendukung. Penyertaan. Semua ditolak terlalu banyak, terlalu lama. Masyarakat di Inggris melalui media dan media sosial mengungkapkan harapan bahwa teladan Glastonbury akan membantu mengubah cara penanganan perbedaan neurodivergen di masyarakat.

Pada saat yang sama, di belahan dunia lain, di California, Ludmlla N. Praslova Ph.D. berjuang untuk menyelesaikan bukunya, The Canary Code: A Guide to Neurodiversity, Dignity, and Intersectional Belonging at Work. Empat tahun penelitian, hampir delapan bulan penulisan, dan satu bulan menuju tenggat waktu. Dia khawatir, “Apakah semua pekerjaan saya akan membawa perbedaan? Akankah cukup banyak orang yang peduli?”

Terlepas dari semua contoh perusahaan inklusif, terlepas dari semua penelitian tentang bagaimana talenta neurodivergent bermanfaat bagi bisnis, inovasi, dan peradaban secara keseluruhan, memajukan neuroinklusi di tempat kerja bukanlah hal yang mudah. Sangat sulit. Beberapa minggu sebelumnya, banyak anggota komunitas neurodivergent dengan tegas menentang penggunaan kata “disertakan” dalam salah satu judul buku Ludmlla – karena banyak dari kita tidak pernah merasa diikutsertakan dalam dunia kerja dan masyarakat yang lebih luas.

Penonton di Glastonbury menunjukkan kepada dunia seperti apa neuroinklusi itu. Mereka membantu Ludmlla menyelesaikan bukunya, dan kisah mereka menjadi bagian penting di dalamnya.

Pembuatan Perubahan Biasa

Apa yang diperlukan untuk meniru apa yang saya sebut efek Glastonbury – penerimaan dan dukungan terhadap neurodivergence, penghormatan terhadap martabat manusia – di tempat kerja kita?

Faktor sistemik dalam organisasi dapat menghasilkan sisi terbaik atau terburuk dalam diri manusia.

Untuk saat ini, banyak penelitian mendokumentasikan kondisi terburuknya. Sebuah penelitian di Inggris yang diterbitkan pada tahun 2020 melaporkan bahwa 30 persen manajer tidak ingin mempekerjakan seseorang dengan Sindrom Tourette. Sekitar setengah dari responden tidak ingin mempekerjakan atau mengelola seseorang dengan setidaknya satu dari kondisi yang biasanya terkait dengan neurodivergence.

Namun, penonton di Glastonbury menunjukkan bahwa ada lebih banyak kepedulian di dunia daripada yang ditunjukkan oleh statistik buruk ini. Dan terdapat strategi organisasi untuk mengeluarkan yang terbaik dari diri manusia.

Dampaknya, massa di Glastonbury adalah kebalikan dari budaya organisasi yang beracun, yaitu tidak sopan, tidak inklusif, tidak etis, kejam, dan kasar. Penonton di Glastonbury sangat menghormati, inklusif, etis, kolaboratif, dan suportif.

Organisasi dapat menciptakan lingkungan psikologis seperti Glastonbury – dan lingkungan seperti itu tidak hanya dapat mendukung neuroinklusi tetapi juga kemajuan manusia dan organisasi secara keseluruhan.

Penonton Glastonbury secara intuitif menunjukkan fitur utama dan kekuatan komunitas anti-racun dengan merangkul keberagaman melalui kolaborasi, dukungan, dan fleksibilitas. Organisasi dapat dengan sengaja membangun nilai-nilai ini ke dalam struktur dan proses, dan para pemimpin—baik yang menjabat maupun yang berada di akar rumput—dapat memberikan teladan perilaku anti-racun dan secara aktif membawa kebaikan, kepedulian, dan etika ke dalam lingkungan kerja dan masyarakat yang lebih luas.

CEO dan anggota dewan memiliki pengaruh yang kuat untuk melakukan perubahan. Memprioritaskan kepemilikan terhadap misi, nilai-nilai, dan tindakan sehari-hari perusahaan dapat meningkatkan banyak kehidupan. Menciptakan lingkungan fleksibel yang mendukung hasil kerja dan kesejahteraan manusia, seperti yang ditunjukkan oleh studi kasus saya mengenai perusahaan inklusif terkemuka, dapat sangat meningkatkan rasa memiliki di tempat kerja.

Namun perusahaan-perusahaan yang tidak memiliki rentang kendali yang luas juga dapat membuat banyak perbedaan. Kepemimpinan kebaikan tidak memerlukan gelar formal. Lebih baik lagi, meskipun perubahan dalam sistem budaya besar cenderung lambat, pembuat perubahan individu dapat membuat perbedaan dalam sistem yang lebih kecil, seperti tim atau departemen, dengan cepat – terkadang, dengan segera.

Misalnya, pemimpin tim dan departemen mendefinisikan pengalaman karyawan tentang inklusi — atau pengecualian. Inklusi berhasil ketika para pemimpin berupaya melawan bias dan mencegah penindasan. Mengambil langkah kecil setiap hari menuju perbaikan berkelanjutan dalam praktik inklusi akan memberikan dampak yang besar.

Sebagai rekan kerja dan anggota tim, kita dapat meningkatkan pengalaman rekan kerja dan mengubah norma organisasi hanya dengan menjadi teladan. Kita dapat mendukung aksesibilitas dengan menyertakan transkrip dalam video kita, menanyakan dan menghormati bentuk komunikasi yang disukai rekan kerja, mempertimbangkan perbedaan dalam kebutuhan emosional, dan mengambil banyak tindakan lain yang merupakan inti dari inklusi sehari-hari. Kita bisa mengeluarkan yang terbaik dari satu sama lain — sama seperti penonton konser Glastonbury yang bertindak bukan sebagai penonton, namun sebagai komunitas. Kita tidak harus mengubah semua orang untuk mengubah suatu norma sosial — eksperimen menunjukkan bahwa titik kritis untuk mengubah norma sosial adalah sekitar 25% dari kelompok tersebut.

Perbedaan bahkan bisa dimulai dari satu orang. Seseorang di antara penonton Glastonbury mulai bernyanyi terlebih dahulu, dan yang lainnya mengikuti contoh tersebut. Kita mempengaruhi dunia setiap hari, baik kita menyadarinya atau tidak, baik kita mengharapkannya atau tidak. Setiap tindakan kebaikan pasti mempunyai dampak yang luas. Dengan menghormati martabat orang lain, kita dapat mengubah massa menjadi komunitas dan berkontribusi terhadap dunia yang lebih berbelas kasih dan inklusif.

***

Solo, Minggu, 23 Juni 2024. 6:08 pm.

Suko Waspodo

Bagikan Artikel Ini
img-content
Suko Waspodo

... an ordinary man ...

0 Pengikut

Baca Juga











Artikel Terpopuler











Terpopuler di Peristiwa

img-content
img-content
img-content
Lihat semua