3 hari lalu

#SeninCoaching: Dari Krisis Merangkul Ketidakpastian Tanpa Tunggu Publik Marah

Dibaca : 311 kali

Sebagian pejabat publik mengalami leadership blind spot, bahkan ada yang terkena sudden incompetent, mengakibatkan uang negara untuk mengatasi krisis tidak tersalurkan. Ada bupati komplain, beras untuk bantuan sosial yang dibelinya dari perusahaan milik negara ternyata sebagian busuk, tidak layak dimakan manusia. Krisis akibat pandemi sekarang sepertinya tidak perlu menunggu kerugian organisasi milyaran dollar untuk mengubah perilaku orang-orang yang kebetulan sedang memimpin – di organisasi bisnis, nonprofit, atau di pemerintahan (yang eksistensinya ditopang uang publik). Juga tidak perlu menunggu publik marah.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 29 Juni 2020 22:19 WIB

#SeninCoaching: Uang Negara Rp 75 Trilyun Kemana? Presiden Merasa Terganjal?

Dibaca : 783 kali

Bidang kesehatan, dianggarkan Rp 75 Trilyun, antara lain untuk tunjangan para dokter, dokter spesialis, dan tenaga medis, serta keperluan peralatan. Baru keluar cuma 1,53 persen. Bidang ekonomi juga, stimulus ekonomi perlu segara masuk ke usaha kecil, usaha mikro. “Jangan biarkan mereka mati dulu baru kita bantu. Tidak ada artinya,” kata Presiden. ”Saya ngomong apa adanya, tidak ada progress.”

Oleh: dian basuki

Sabtu, 27 Juni 2020 19:17 WIB

Apakah Pemimpin Kita Cukup Dewasa?

Dibaca : 669 kali

Di masa sukar seperti sekarang, tanggung jawab pemimpin politik bukan hanya perkara menjalankan praktik-praktik kekuasaan, tapi terlebih-lebih adalah memandu rakyat kepada tujuan yang benar, menempuh jalan yang benar, dan dengan cara yang benar. Bersikap dewasa dalam menanggapi keadaan dan mengambil sikap serta keputusan adalah tantangan para pemimpin dalam membawa bahtera bangsa ini keluar dari kegentingan.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 22 Juni 2020 13:29 WIB

#SeninCoaching: Entrepreneurial Spirit Bisa Menjadi Tangga Ke Surga?

Dibaca : 705 kali

Apakah Anda yakin, kata-kata yang terhidang di media atau diucapkan pejabat publik, serta disuarakan para pakar, membawa pesan apa adanya atau ada agenda di balik itu? Apakah semua semburan kalimat-kalimat normatif mereka akan diartikan sama oleh anggota masyarakat yang berlatar belakang beda, kepentingan tidak sama, atau dengan daya tafsir masing-masing yang variatif? Sering sekali kata-kata memiliki makna ganda dan pikiran-pikiran kita pun tidak luput dari bias pula – antara lain cenderung bereaksi kelewat cepat, tanpa penggalian lebih dalam.

Oleh: Mohamad Cholid

Selasa, 16 Juni 2020 11:02 WIB

#SeninCoaching: Masih Ada yang Pada Membangkang, Ya?

Dibaca : 850 kali

Pemerintah membangkang terhadap aspirasi publik, masyarakat membangkang ajakan bebuat lebih baik untuk hidup bersama, individu-individu membangkang para guru dan tuntunan agamanya. Krisis dalam interaksi antar pribadi, di arena sosial dan politik, terjadi indikasinya akibat perilaku orang-orang yang kebetulan sedang dalam posisi pimpinan memaksakan perspektif lama yang sudah tidak relevan lagi untuk melihat dan menyelesaikan persoalan sekarang. Sebaliknya, masyarakat juga cenderung tidak dapat menahan diri, mudah terpicu oleh glorifikasi isu hasil engineering media.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 8 Juni 2020 10:10 WIB

#SeninCoaching: Demokrasi di Tangan Pemimpin Sembrono, Jadi Ilusi

Dibaca : 1.180 kali

Siapa pun yang mengaku pemimpin, di level organisasi bisnis, nonprofit, apalagi di tingkat penyelenggaraan negara, tidak pantas menyebut diri sudah menjalankan kepemimpinan secara demokratis dan sesuai zaman, jika masih memilih jalan pintas membahayakan kesatuan bangsa. Penggunaan otot saja (kekuatan polisi dan tentara), pembungkaman opini publik, dan proses pengambilan keputusan yang kurang dewasa, dapat menyebabkan kepemimpinan seseorang tidak memiliki legitimasi lagi.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 1 Juni 2020 12:53 WIB

#SeninCoaching: Anda Mau Lebih Kompeten Mengatasi Krisis?

Dibaca : 1.432 kali

Bayangkan Anda adalah seorang CEO, atau memimpin kementrian, atau Presiden (Kepala Negara), tapi gagap untuk memberikan clarity kepada para pemangku kepentingan apa tujuan hidup dan arah kepemimpinan Anda, semantara tindakan nyata Anda hanya sebatas yang normatif saja. Apa jadinya? Apakah pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, dan publik masih dapat Anda harapkan mendukung Anda -- utamanya -- dalam mengatasi krisis?

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 18 Mei 2020 14:09 WIB

#SeninCoaching: Cara Sukses dalam Kondisi Berbahaya, Terisolasi dan Tekanan Berat

Dibaca : 1.386 kali

Hari-hari ini kita, utamanya yang masih melakukan isolasi diri dan disiplin mengikuti aturan social distancing, perlu mengingat Chris Hadfield. Mereka hidup dalam tekanan tugas yang berat, dengan standard operating procedure sangat ketat – meleset sedikit taruhannya nyawa mereka sendiri. Misi mereka menyangkut kepentingan ratusan juta orang dari pelbagai bangsa. Mereka diminta menafsirkan peradaban manusia dari perspektif baru.

Oleh: Mohamad Cholid

Selasa, 5 Mei 2020 18:58 WIB

#SeninCoaching: Menjaga Diri Tetap Waras di Tengah Krisis

Dibaca : 1.612 kali

Hari-hari ini terdengar ada beberapa pejabat publik setingkat mentri masih bekerja dalam pola tindak business as usual, tidak memperlihatkan sikap sense of crisis. Indikasi batin yang tertidur bisa pula terbaca dari perilaku yang sering memperlihatkan “parade ego dan keunggulan diri”. Golongan ini, karena jabatan dan posisi, sering berbicara atau bertindak merendahkan pihak lain untuk mengerek dirinya agar tampak pintar atau bahkan paling benar.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 27 April 2020 10:36 WIB

#SeninCoaching: Dalam Krisis, di Zona Mana Anda Sekarang? Korban atau Pemenang?

Dibaca : 2.021 kali

Apakah jabatan, kecerdasan, ketrampilan dan pengaruh kita gaungnya sudah menembus tembok batas organisasi, memasuki sanubari manusia-manusia lain yang membutuhkan pertolongan? Apakah kita bisa mengajak tim membangun cognitive empathy dan engaged dengan masyarakat? Karena untuk mengatasi keadaan saat ini dan menyiapkan fondasi hidup lebih solid pasca wabah, mustahil hanya mengandalkan pemerintah. Kita sebaiknya punya peran ikut membangun sejarah. "A crisis is a terrible thing to waste."

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 13 April 2020 09:19 WIB

#SeninCoaching: Menyudahi Perselingkuhan Tak Senonoh dengan Pemerintahan

Dibaca : 2.081 kali

Perilaku para pengendali pemerintahan yang to govern tanpa kendali, eksesif, terbukti menjadi counterproductive. Menyebabkan mereka kehilangan energi politik publik. Karena menjauhkan manusia dari hidup selaras dengan Alam Semesta. Sudah waktunya kita bersikap lebih mandiri, melepaskan diri dari ketergantungan pada pemerintahan – nyatanya para birokrat tidak menjamin bisa memberikan solusi terbaik atas setiap masalah, termasuk menyangkut kesehatan masyarakat seperti saat ini.

Oleh: Mohamad Cholid

Selasa, 31 Maret 2020 05:40 WIB

#SeninCoaching: Krisis Covid-19 Apocalypse. Para Pemimpin Mendadak Tidak Kompeten

Dibaca : 2.581 kali

Krisis akibat wabah coronavirus menguji kepemimpinan dari level komunitas, korporasi, lembaga nonprofit, sampai tingkat negara. Kita bisa sama-sama melihat, para pemimpin pada mengalami gejala sudden incompetence, termasuk di negeri-negeri yang selama ini kita anggap sebagai negara kuat. Kedok-kedok terbuka, siapa emas dan mana yang ternyata loyang -- tidak sensitif, sibuk memupuk ego.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 23 Maret 2020 08:46 WIB

#SeninCoaching: Wabah Coronavirus Mengingatkan Kematian. Mau Wafat Sebagai Orang Merdeka atau Terpenjara?

Dibaca : 2.579 kali

Ketika sudah memperoleh posisi tersebut, untuk mempertahankannya mereka tega pula menggadaikan jiwa mereka – berkolaborasi dengan “kuasa gelap”, menipu, menggerogoti aset perusahaan (profit anjlok, para pimpinannya malah minta tantiem naik dibanding tahun silam – btw, para pemegang saham, termasuk Kementrian BUMN, bisa melakukan pengecekan, mana saja perusahaan yang setelah diaudit ketahuan profit turun, sampai 50%, tapi para direksinya minta tantiem naik).

Oleh: Mohamad Cholid

Selasa, 17 Maret 2020 07:41 WIB

#SeninCoaching: Coronavirus Takdir atau Lahan Pertaruhan Kepantasan Memimpin

Dibaca : 2.614 kali

Situasinya menjadi lebih genting ketika perilaku kepemimpinan seseorang menimbulkan akibat signifikan bagi banyak orang – di lingkungan organisasi mungkin puluhan ribu, di pemerintahan bisa puluhan juta manusia. Bagi yang mengaku pemimpin, ukuran kedewasaan (ada pertumbuhan jiwa) dan akuntabilitasnya, dapat kita lihat dari kemampuannya selalu eling lan waspada (bukti memiliki intelligence dan tanggungjawab).

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 9 Maret 2020 16:08 WIB

#SeninCoaching: Fakta Bengkok Coronavirus, Glorifikasi Kasus, Tes Kepemimpinan

Dibaca : 4.776 kali

Di negeri-negeri totaliter, atau di organisasi-organisasi dengan kepemimpinan otoriter, dari masa Perang Dunia sampai hari ini, selalu ada kecenderungan dan upaya untuk membengkokkan fakta dan realitas, menjadi kemasan informasi yang menyenangkan presiden, ketua partai, atau bos. Selalu ada “komisaris politik” yang menghidangkan informasi yang sudah dipoles.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 2 Maret 2020 10:52 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Tentunya Punya Harga Diri

Dibaca : 3.214 kali

Apa saja upaya terbaik Anda untuk memperlihatkan respect kepada tim? Kata orang-orang bijak, bukankah kita hanya bisa memberi dari yang kita punya, termasuk kemampuan menghormati orang lain? Artinya, kalau tidak bisa respect kepada orang lain, jangan-jangan karena tidak punya self respect.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 24 Februari 2020 08:39 WIB

#SeninCoaching: Para Pemimpin, Termasuk Presiden, Bercerminlah!

Dibaca : 3.203 kali

Jati diri mereka lumer dicengkeram oleh kecanggihan gadget di tangan. Mereka, yang mengaku para pemimpin itu, kehilangan kendali, tidak tahu lagi siapa diri mereka dan apa tujuan hadir di Bumi. Ini dapat menimbulkan nausea, rasa mual. Manusia dalam kondisi seperti itu, jika berkelanjutan, kemungkinan hanya akan jadi isapan jempol belaka dalam imajinasi agung bernama kehidupan.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 17 Februari 2020 11:04 WIB

#SeninCoaching: Memimpin dengan Jiwa Terpasung pada Masa Lalu?

Dibaca : 3.304 kali

Manusia memiliki kecenderungan lebih betah hidup dalam “ketidaknyamanan kronis yang sudah mereka kenal” – seperti revenue dan profit yang “no up-up”, atau berupa batuk/pilek yang menahun, ketagihan rokok, alkohol, dan seks, serta kebiasaan menunda pekerjaan dan pulang malam – ketimbang harus berubah, melakukan hal baru yang belum mereka kenal.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 3 Februari 2020 14:37 WIB

#SeninCoaching: Wuhan, Wu Wei, Wu Luan

Dibaca : 3.634 kali

Dari sejak terkuaknya informasi wabah sampai hari ini, hal yang tidak wajar atau kurang patut dilakukan adalah pernyataan-pernyataan yang kontraproduktif, karena ikut menambah kecemasan publik. Sangat disayangkan ucapan asal nyelonong semacam itu bahkan datang dari kalangan yang dianggap memiliki otoritas atau secara akademik bergelar ahli. Jika orang tersebut punya jabatan (publik), perilaku kepemimpinannya layak diuji ulang.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 27 Januari 2020 12:42 WIB

#SeninCoaching: Melihat Dengan Seratus Mata

Dibaca : 4.006 kali

Dari proses yang dilakukan Kublai Khan dalam upayanya membangun China, hal mendasar yang tetap relevan untuk menghadapi situasi sekarang adalah bahwa kepemimpinan bukan sekedar penaklukan suatu wilayah (organisasi).

Oleh: Mohamad Cholid

Selasa, 14 Januari 2020 06:04 WIB

#SeninCoaching: Lobster, Kasus Natuna, dan China Punya Utang Sejarah kepada Indonesia

Dibaca : 3.976 kali

Kelihatannya China punya kalkulasi lain untuk menghadapi Indonesia dalam hal Natuna, maka segera hengkang. Beda dengan caranya mencaplok Spratly – dimana Malaysia, Filipina, dan Vietnam tampak kurang berani. Ibarat lobster yang bernafsu memasuki teritori pihak lain, China mundur setelah tahu Indonesia punya “serotonin” (sumber daya untuk menang) lebih.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 6 Januari 2020 13:16 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin, Apa Anda Bahagia dan Merasa Bermakna?

Dibaca : 4.055 kali

Gejala yang kelihatan antara lain berupa perilaku disparage people – merendahkan pihak lain (tim) demi mengamankan jabatan, ego, dan (kemungkinan juga) kepentingan pribadi. Dampaknya antara lain: organisasi mengalami bottleneck. Masalah bermunculan dari pelanggan, rekan kerja, vendors, dan diri mereka sendiri (para eksekutif senior tidak aligned). Para line managers berada pada kondisi constant alertness – ini merupakan pemborosan kecerdasan.

Oleh: Mohamad Cholid

Selasa, 24 Desember 2019 07:19 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Hebat Bukan Ditentukan Warna Kulit

Dibaca : 4.664 kali

Stereotype seorang corporate leader itu lelaki kulit putih usia sekitar 50 tahun, selalu didampingi sekretaris, dan tekanan darahnya tinggi, jelas-jelas sudah berubah, kata Marshall Goldsmith. Bagaimana kalau Kementrian BUMN, sebagai bagian dari upaya pembenahan dan peningkatan kinerja perusahaan di lingkungan BUMN, juga terbuka untuk menggunakan tools dan metode yang sudah proven dipakai organisasi-organisasi multinasional kelas dunia untuk melakukan asesmen ulang para eksekutif di BUMN-BUMN?

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 9 Desember 2019 06:41 WIB

#SeninCoaching: Tegang yang Enak dan Perlu

Dibaca : 4.434 kali

Ketegangan atau tension antara kesinambungan values dengan perubahan dalam suatu organisasi adalah bagian dari hukum alam, mesti dihadapi, bukan dihindari. Itu ketegangan yang enak dan perlu – kalau mau pinjam istilah TEMPO. Perilaku-perilaku sembrono (flaws) dalam interaksi antar manusia yang “mewabah” di kalangan eksekutif (sukses) dan tidak mereka sadari tersebut, dapat menimbulkan bottleneck proses bisnis, menghambat kemajuan dan upaya-upaya perubahan menjadi lebih baik, serta merusak team engagement. Seperti memanfaatkan emotional volatility sebagai alat manajemen; negativity (umumnya seperti ini: “Let me explain why that won’t work.”); dan passing the buck (ada kebutuhan untuk menyalahkan semua pihak, kecuali dirinya sendiri).

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 2 Desember 2019 06:42 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Kok Selalu Merasa Paling Benar

Dibaca : 4.619 kali

Seringkali suatu organisasi mengerahkan resources (uang, waktu, dan energi pikiran) demikian besar untuk mengatasi situasi yang dipersepsikan sebagai persoalan, yang sebenarnya bukan problem utama. Mereka merasa sudah bergerak maju, tapi sesungguhnya justru mundur. Terbuai oleh khayalan sendiri. Kata Keith Cunningham: “Building a machine for the problem that isn’t and expecting forward progress is delusional.” Kita selalu perlu mengingat kata-kata Peter Bernstein, “Momen paling beresiko adalah ketika Anda merasa benar.”

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 25 November 2019 06:41 WIB

#SeninCoaching: Para Pemimpin dan Kita Sendiri, Sungai atau Rawa-Rawa?

Dibaca : 4.749 kali

Bisa saja mereka bergelar sarjana, berpakaian mengikuti mode terakhir, menggunakan gadget keren, tapi perilakunya kurang terpuji. Jiwanya mengalami stagnasi, sulit sekali bekerja sama untuk memperbaiki kinerja organisasi – bahkan ada yang berperilaku destruktif. Mereka seperti hidup tanpa nilai dan tujuan jelas, perilaku mereka akhirnya malah jadi predator bagi benih-benih kebaikan.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 18 November 2019 15:22 WIB

#SeninCoaching: Jebakan Pemimpin, Termasuk Presiden, adalah Meremehkan ‘Aql

Dibaca : 4.571 kali

Konflik dagang antar bangsa, kemelut politik domestik, dan ketidakharmonisan publik dengan penyelenggara negara adalah indikasi para pemimpinnya, bahkan bisa jadi presidennya juga, telah mengenyampingkan ‘aql. Ada tiga macam keyakinan (belief), orang-orang sukses yang dapat membuat mereka khilaf, bisa kehilangan ‘aql dalam memimpin tim dan dalam kehidupan pribadi masing-masing.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 11 November 2019 08:17 WIB

#SeninCoaching: Siapa Mau Memimpin Cara Kaisar Roma

Dibaca : 4.639 kali

Mereka, para eksekutif yang mengaku layak memimpin tersebut, telah khilaf, bahwa perilaku kepemimpinan memberikan pengaruh 50% - 70% pada budaya organisasi. Sedangkan budaya organisasi merupakan faktor tunggal terbesar, 35%, yang mempengaruhi prestasi kinerja usaha -- terbaca pada Profit & Loss, Balance Sheet, dan people engagement. Yang 65% dipengaruhi oleh lima sampai enam faktor secara bersamaan, termasuk regulasi pemerintah, hak paten, kekuatan modal, kondisi lingkungan.

Oleh: Mohamad Cholid

Senin, 4 November 2019 09:36 WIB

Kabinet “Sumbang” Akan Menjemput Takdirnya

Dibaca : 5.561 kali

Bagaimana menurut Anda, bisakah kita menilai kabinet dan jajaran pemimpin kita dalam penyelenggaraan negara, serta mengevaluasi para pemimpin organisasi, berdasarkan empat kuadran Connie Dieken -- dominator, manipulator, persuader, atau influencer? Pemerintahan sekarang di mata sebagian orang mungkin dianggap ditopang oleh “kabinet sumbang”.

Oleh: Mohamad Cholid

Selasa, 29 Oktober 2019 08:49 WIB

#SeninCoaching: Pemimpin Bermartabat vs Manusia Sesat

Dibaca : 4.938 kali

Bagi para eksekutif yang tengah berupaya mengejar target akhir 2019, apalagi yang sudah mengikuti pelatihan bagaimana memimpin lebih efektif, menerapkan prinsip-prinsip Connie dan Eisenhower Matrix sangat dianjurkan. Ayo konsisten untuk memimpin secara lebih bermartabat. Bagi orang-orang yang mengakui beriman, percaya pada Tuhan Yang Maha Pengasih dan Penyayang, kalau masih berkutat di kuadran empat, mohon segera bercermin. Tengoklah diri masing-masing. Apakah perilaku yang cenderung betah di kuadran empat pantas Sampeyan kerjakan? Kalangan yang relijius menganggap kuadran empat adalah wilayah sesat.