Fungsi pengawasan dalam manajemen adalah proses memastikan bahwa semua yang dijalankan telah sesuai dengan acuan yang sudah direncanakan. Fungsi manajemen pengawasan juga disebut dengan fungsi pengendalian atau controlling.

Fungsi ini menjadi kesatuan sebagai fungsi manajemen. selain fungsi perencanaan, fungsi pengorganisasian dan fungsi pengarahan. Pengawasan dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah. Tapi kadang justru menjadi masalah

Fungsi pengawasan atau controling sangat diperlukan dalam sebuah manajemen dll
Karena sangat penting untung menghindari sebuah permasalahan atau penyimpangan .
Pengawasan pun harus dijalankan dengan benar dan baik. Berdasarkan tata tertib sebuah perusahaan berikut hal hal yang penting dalam menjalankan pengawasan
1. Ada objek yang diawasi
2. Ada aturan sebagai landasan dilakukan pengawasan
3. Pihak atau personil pengawas
4. Tindakan pengamatan

Maka dari itu pengawasan atau controling sangat dibutuhkan atau menjadi hal wajib dalam suatu perusahaan tanpa terkecuali . Dalam perusahaan terdapat berbagai macam permasalahan atau penyimpangan.adanya pengawasan menjadi jalan untuk memperbaik dan menjadikan perusahaan jauh dari sebuah masalah. 

Pengawasan bertujuan untuk semua yang ada dalam perusahaan mau itu dalam pekerja,karyawan,manager bahkan pemilik perusahaan serta hal hal yang menyangkut dalam perusahaan.

Faktor perusahaan apabila tidak memiliki pengawasan
1.kegagalan dalam suatu tujuan
2.adanya oknum yang merusak perusahaan
3.menjatuhkan perusahaan
4.terdapat permasalahan atau penyimpangan dalam masalah

Ada beberapa jenis pengawasan yang umum
1. Preventif dan Represif
2. Aktif dan Pasif
3. Internal dan eksternal

1. Preventif dan Represif
1.Penyimpangan tersebut adalah berbicara dalam waktu kapan pelaksanaan pengawasan ini Dua istilah umum. Yang sering anda dengar. Itulah gambaran pengawasan preventif: pencegahan. 
Mencegah kecurangan. Mencegah kerugian. Mencegah kerusakan. Mencegah kelalaian. Mencegah sesuatu yang buruk terjadi. Mencegah sesuatu yang tidak diinginkan terjadi. Sebelum kegiatan tersebut dilakukan.

Potensi penyimpangan bisa dicegah. Sedini mungkin. Sedia payung sebelum hujan, seperti pepatah

Sebuah kesimpulan pengawasan dan controling adalah hal yang sangat sepele tapi berdampak pada kemajuan dan permasalahn perusahaan .

Pengawasan membantu sebuah perusahaan dikala terpuruk
Nama:Muhammad Kautzar hilmi
Nim:202010040311605

Ikuti tulisan menarik Muhammad Kautzar lainnya di sini.